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包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足B2B，拓展B2C |
B2B，抑或B2C?對(duì)于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，這其實(shí)并不算是一個(gè)問題，因?yàn)榘b機(jī)產(chǎn)品的使用對(duì)象多以生產(chǎn)加工類企業(yè)為主，就是說包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式以B2B為主，歷來如此。但我們所處的市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，隨著需求多樣性消費(fèi)群體的日益壯大，B2C正為包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展延伸著更為廣闊的發(fā)展空間。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，已漸入白熱化狀體，越來越多的包裝機(jī)生產(chǎn)廠家都積極謀求經(jīng)營(yíng)模式的多元化轉(zhuǎn)型，B2C作為全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，吸引了越來越多的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼球。相對(duì)于B2B這一穩(wěn)定固成的商業(yè)模式，B2C有著龐大的潛在消費(fèi)群體，有極強(qiáng)的可塑性，對(duì)于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮�，因此迅速成為包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)追逐的熱點(diǎn)，為數(shù)眾多的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者都將產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足B2B，拓展B2C，對(duì)B2C業(yè)務(wù)給予了越來越多的關(guān)注。
近些年來，非但包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)，其他行業(yè)的B2C業(yè)務(wù)拓展也是風(fēng)生水起，市場(chǎng)尤其是人口眾多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很大的發(fā)展?jié)摿�。但綜合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式、支付習(xí)慣等，包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)施大范圍的B2C拓張還是存在著很大問題的，這就需要經(jīng)歷一個(gè)不斷完善、不斷進(jìn)步的過程，不可一趨而就。
國(guó)內(nèi)的B2C模式起步較晚，但這絲毫不影響其潛能的發(fā)揮，包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)B2C充滿信心，立足B2B，拓展B2C，實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的再次跨越。
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| 企業(yè)環(huán)境 |
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| 小故事 |
那是一家跨國(guó)公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后，很后只剩下三個(gè)佼佼者。很后一次考核前，三個(gè)應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全，但沒有電話，不能上網(wǎng)�？己朔�?jīng)]有告知三個(gè)人具體要做什么，只是說，讓幾個(gè)人耐心等待考題的送達(dá)。
很初的一天，三個(gè)人都在略顯興奮中度過，看看書報(bào)，看看電視，聽聽音樂。
第二天，情況開始出現(xiàn)了不同。因?yàn)檫t遲等不到考題，有人變得焦躁起來，有人不斷地更換著電視頻道，把書翻來翻去……只有一個(gè)人，還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著，津津有味地看書做飯吃飯，踏踏實(shí)實(shí)地睡覺……
五天后，考核方將三個(gè)人請(qǐng)出了房間，主考官說出了很終結(jié)果：那個(gè)能夠堅(jiān)持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說：“快樂是一種能力，能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心，可以更有把握地走近成功！ |
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